编者按：澳门太阳集团城9728作为城建集团下属新三板企业，定位城市公用信息基础设施建设和智慧城市建设运营服务商。随着新时代新发展新需求和国有企业市场化改革的深入推进，传统的架构模式已满足不了国企高质量发展需求。如何推动公司快速实现卓越治理、有效提升全员动能效益？怎样构建“规范、专业、高效”的企业管理体系机制？成为摆在澳门太阳集团城9728公司面前的一道新课题。
改革，迫在眉睫！
为带领澳门太阳集团城9728走向改革创新高质量发展，作为“新生代”的班子成员们瞄准了公司内部职能板块、智慧停车业务板块以及新基建业务板块业务，围绕细化年度经营指标任务、优化整合内部架构资源，开展了一轮又一轮的“头脑风暴”。在重新审视各部门、经营单位的职能定位及权责分工，一遍又一遍地梳理公司架构情况后，“新生代”们势要在这次国企改革中构筑专属澳门太阳集团城9728的全新形象。
问诊，对症下药！
为助力澳门太阳集团城9728高质量发展，城建集团党委书记、董事长陈武兵到澳门太阳集团城9728开展了专题调研，听取澳门太阳集团城9728在发展规划上遇到的困难，分析了制约澳门太阳集团城9728高质量发展的关键因素，从“坚定改革决心”“正视问题与挑战”“加快补齐治理短板”“提升管理效能”“优化完善组织架构”“切实增强公司凝聚力、向心力和发展潜力”等方面给予了突破瓶颈的指引，切实坚定了澳门太阳集团城9728改革的信心。集团总助、事业部总监梁荣健与澳门太阳集团城9728党支部书记、董事长刘晓明进行深入探讨，与澳门太阳集团城9728领导班子共同查找问题、分析难点、提出建议、研究对策、督导落实，为澳门太阳集团城9728加快实现卓越治理出谋划策。
争先，迈出步伐！
在城建集团的指导下，澳门太阳集团城9728拿出“刀刃向内”“刮骨疗毒”的勇气，结合深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以突出问题为导向，立足基层，深入调研，挑灯夜战，围绕内控经营管理、创新激励、工作专班、智慧停车业务、传统管线业务以及新基建项目等领域，补短板，强弱项，进一步加强架构融合，优化配置。
第一步，着眼推动高质量发展。澳门太阳集团城9728瞄准新发展要求，对澳门太阳集团城9728创新改革定下主基调，制定出台了机构调整工作方案和超额激励方案。通过对内设机构和人员情况进行重新梳理，对业务板块进行重新定性，进一步整合优化了架构体系，明确了各领域的权责清单。
第二步，着眼推动新板块崛起。一是对业务板块进行了重新整合调配并划分主营领域，通过成立片区运营中心，强化片区运维效能；二是增加新基建类业务及智慧停车业务的工程建设管理职能，在新征程以新板块迎来新发展；三是优化绩效考核过程，针对不同业务类型制定不同的激励指标，全面提升全体员工干事创业精、气、神。
第三步，着眼推动全流程管理。为实现中心目标任务全流程管理，通过分解细化工作专班经营指标任务，领导干部带头签订经营考核责任书，逐级压实岗位职责，切实提升工作效能，配合绩效考核全流程管控，确保“一步一脚印”走好澳门太阳集团城9728改革创新之路。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，改革，是一场继往开来的深刻革命，是一条永不停歇的进取之路。在城建集团党委的领导下，在智慧城市事业部的携引下，澳门太阳集团城9728将坚定目标信念，以“逆水行舟不进则退”的奋进姿态，切实履职担当、端正工作态度、合理规划布局、加快产业转型，力求在本次改革中出全面发力，形成多点突破、纵深推进的良好态势，为推动澳门太阳集团城9728的高质量发展和市场化转型突破闯出一条改革发展的新路子。
